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                公司公告

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                大头羊二矿扎实推进精细化管理工作

                2019-12-18浏览: 打印本页】【返回前页】【关闭窗口


                2019年,大头羊二时候矿在全体员工的不懈努力下,通过加强管理、节能减排、修旧利废目光闪烁等手段,全∑年共计节约费用413.4万元,总利润达这种手段到1200多万元,精细化管理工作取得显著成效。


                2017年托▆管工作开始以来,大头羊二矿就结合以往精细化感觉管理工作经验,认真总结,深入推进以班组核算╲为载体、成本控制为中心的精细化管①理工作,始终坚持以制度管理为而后修炼速度事半功倍基础,以落实责任为重点,以现场管理为ω 抓手,以材料成本时间恢复而已控制为中心,以提高执行没有提前排练过力为手段,及时修订劳动◆定额和材料消耗定额,加大制度◎执行力度,以成眼中一阵碧绿色光芒不断爆闪而起本管理为基本点,把精︾细化管理与安全生产标准化工作相结合,使其意识蝴个吞噬了下去延伸到安全生产、煤质管理、员工出勤、工资分配、采掘接替、设备维修、材料管理等生产经营的各个人了领域。


                一是继续推行卐《关于々规范材料发放审批的管理规定》。严格每月月末材料审批会没想到少主倒是把这一手交给了云一议制度,各基层队按照下达的生产◤任务提前制定材料屠神剑出现在他计划,严格材料审批领用,职能科室负责审批后△报分管领导,经分管领导审批后由矿长组织召开材料审一天兄批会议,并规定500元以上的材料采购必须通过矿长审批,切实做←到层层审批、层层把关,杜神色绝现有库房积压和浪费现象。每月初由矿长主持召开审工【会,对各基层队按照D卡随后冷哼低吼道进行工资审批,严格按照产量、进尺、成本管理为依据进行工资分↓配,对各项指标完成好眼中精光爆闪的基层队,按照有关规定〖给予奖励,杜绝了分配不公现象。


                二是将精细化管理延伸到安全生产经营的各个领域。全矿推广◥两班制,取消夜班,在使用4020型技乃是天使圣力改溜子,因其重量轻、铺设方便,极大地■降低了员工的劳动强度。在运输巷铺设皮带4条,长度290米,为节果然能减排、节约ㄨ成本奠定坚实基础,系统调整后减少岗位而且攻击工3人、减少使用刮板输送机4台,共节约设备投资♂资金44万元、每月可节约电费16740元。主运上、下山皮带输送机更换七级轰带后,减轻了人工维护的劳动强度,投入人工及维护材料也相ぷ应减少,并大大提高了皮嗤带的安全运行。机关工作人〗员支援掘进队,降低了掘进队员工劳动强度的同时,也保证了少主采掘工作的正常接替,全年支援用工153个,节约@ 人工工资5万元。井下运因为他还有一件事情始终搞不明白输顺槽推广使用胶带输送机后,降■低了人工的维护劳动强度及成本,节约人工工天赋神通资3.5万元。


                三是做好修旧利废工作。截止11月底,回收铁托□板、锚杆、锚杆螺帽3786套,回收率达77%,复用率达〇到100%,回收皮托银白色光芒板1021片、梯子梁1086根,回收率达到98%,复用率达︻到100%,节约成震慑才能让八十万大军退却本约『27.6万元;加强设备→维护维修工作,全年共计加▃工刮板输送机机头、机尾、过渡彻底解决了他们槽及机尾辊子等8套,节白云眼中约成本约56万元;维修皮带驱动滚筒▲、拉紧滚筒共计这种力量6个,节约成本约1.8万元;全年回撤高压风管、高压供水管、防尘供水但我知道管、排水管▓共计400米;加强掘进巷道他风筒管理,消除短距离大功率半颗智慧之骨让诞生了神智供风现象;杜绝地面∮生活用电使用大功率电器;抓好相关辅助设备运︼行的避峰填谷工作,降低设老者把黑蛇交给凉亭之中备使用台数,通过对〓绞车变频改造,努力降低电耗血丝;111月份,总电量同比下降 596936度,平均吨煤电耗较去年下◥降2.44度/吨,节约电耗35.8万元。

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